年度总结 | 回顾我们的罗曼蒂克史（浦东创行团队）

喀喀喀2

目录
一、自主研发项目
二、战略合作项目
三、活动开展
四、团建培训
五、比赛会议
六、招新情况
七、制度
八、新媒体运营
九、问题反思与举措

一、自主研发项目

2018年度，上海立信会计金融学院浦东校区创行团队协会下半年初成立 5 个项目组，覆盖范围涉及农业、教育、环保等各个领域，并成功孵化并产生 4 个高质量创新创业类项目，在各类微创业大赛上初露头角，其中“望见未来-聋哑青少年职业规划咨询平台”“性运使者-亲子性教育体验式计划”“再生银行”“老知沪行”四个项目持续运营。同时 1 个项目目前正在进行公司注册，成为真正意义上的创业类型公司。其中望见未来参加以 “More Than A Market”为主题的德国商会，同时参加当日晚上晚宴，并以望见未来项目获得优胜奖。



二、战略合作项目
2018 年度，上海立信会计金融学院浦东校区创行团队协会多次参与了麦当劳、清扬、壳牌、网易联合创新中心、STP、ICON、新世相举办的活动。团队通过清洁环保远景构想、开展工作坊等形式，希望为实现可持续发展目标而努力。并希望以此能够培育人才，增强团队人才素质建设。2018 年度，团队获得壳牌“城市远景挑战赛”上海市三强等荣誉。


三、活动开展
2018 年度，上海立信会计金融学院浦东校区创行团队在创新创业学院中举办的“ 72 小时社会创新项目挑战赛”和“社会创新项目孵化大赛”系列赛事，以更符合年轻人的方式，激发大家的创新思维，该系列赛事吸引全校 70 余位对创新创业感兴趣的大学生参与，并成功产生 6 个优秀项目。并且举办“麦向工作坊”，“创意思维工作坊”等活动。希望以此为大学生们提供思维开拓的新方式，为其带来更多的创新想法。工作坊共吸引了 60 余名对创新创业感兴趣的本校同学参加，在学校内反响良好。

四、团建培训
上海立信会计金融学院浦东校区创行团队不定期举行各项会议。4月至今，团队共计举行了全员大会 21 次，媒体部培训 2 次，内容包括文案排版、PS。同时举行了项目思维训练、创意工坊、破冰等多个活动。穿插着创意工坊等活动的举办，对新队员的能力进行了培养和提升。活动总辐射人数 200 余人/学期；工作坊开展次数 3 次/学期，由学生自主设计开展，主要内容包括设计思维、商业画布等。于11月进行了团队建设活动，加强了团队凝聚力。


五、比赛会议
2018 年度，上海立信会计金融学院浦东校区创行团队协会参加了七场大型会议及比赛。团队于 2018 年创行中国未来力大会 ，社会创新大赛中获得全国赛三等奖；取得2018 年华东赛二等奖；壳牌城市远景挑战赛上海市三强；在创行中国上海大区秋季未来力峰会 Idea Challenge 创新挑战赛中，团队报送的“性运使者”与“再生银行”项目均获得了 pass 卡。校内“创客杯”大学生创新创业大赛二等奖。此外团队积极参加各类活动，例如 TTW 讲师培训会、春秋季领导力培训峰会、队长论坛、青年领袖创新营等，提升自身认知与项目能力。


六、招新情况
早从 18 届新生入学之前，我校 Enactus创行团队通过“由内而外上大学”的线上活动帮助高考生了解大学生活及未来专业就业前景，有效的扩大了我校团队的知名度，并通过微信、贴吧以及 QQ 群等线上媒介，进行了强有力的宣传。9 月开学，团队积极进行扫楼宣传，并为后续召开了秋季招新宣讲会奠定了基础。宣讲会是到 63 人。18 年秋季招新共新进 33 名成员，新老成员总计 54 人，为我校团队注入了新的活力。

七、制度
在制度方面，对上一年的制度进行反思，进行新的人事考核和人员管理。我们的 KPI 制度在不断完善中，现今采用的是出勤率、部门评价、项目组评价、队员互评以及自评占相应的比例模式，从各方面去考核队员工作、社交、责任心等能力。未来的 KPI 制度也会逐渐完善。

八、新媒体运营
截至目前，Enactus创行协会官微现关注度 973 人次，平均阅读量 200+，受众是对创新创业感兴趣的大学生，其中70 % 也是校内各大组织的领袖学生及优秀学生，创行介绍，节气海报，创行时事资讯是其主要组成部分。


九、问题反思与举措
1，人员积极性调动方面存在不熟练的问题，内部的管理和沟通没有做到位。
措施：促进团队内部部门和部门之间，人员和人员之间的联系，和谐沟通，调动团队的积极性。做好人员培养和积极性的调动。
2，项目的创新思维和持续运营存在瓶颈和障碍
措施：调动项目的创新思维，对团队项目给予更多的关注和努力，将创新思维和商业思维运用在项目中。对项目开发出新的角度。

文案 | 长生果果
排版 | 长生果果

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